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盛達產(chǎn)業(yè)
集團歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、金融資管、商業(yè)文旅、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等為一體的多元化綜合性實業(yè)集團。旗下?lián)碛懈拭C、北京兩個集團總部，下轄資產(chǎn)管理公司、基金投資公司、大型鉛鋅礦山、專科醫(yī)院、商業(yè)中心、溫泉度假酒店、旅游文化影視基地、貴金屬加工制作、房地產(chǎn)開發(fā)及一級資質(zhì)建設集團等數(shù)十家實體企業(yè)。
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盛達黨建
盛達集團于2010年10月成立黨委，轄1個黨委、3個黨總支，24個黨支部。近年來，公司黨委在各級非公經(jīng)濟組織委員會的關(guān)心指導下，在董事長和集團領導的大力支持下，從時間、經(jīng)費、場地、人員等各方面予以全面保障，通過開展一系列卓有成效的黨建活動，極大提升了公司黨建工作水平，使黨建工作轉(zhuǎn)化為增強企業(yè)生產(chǎn)力的助推劑，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
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人才理念
"用人唯才，人盡其才"。人才是企業(yè)的靈魂，盛達集團視人才為最大財富，始終把人才視為企業(yè)的發(fā)展之本、競爭之本、未來之本。 盛達集團為員工提供一個能發(fā)揮才能的寬廣舞臺，展示才華的廣闊空間，做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才。
人才方針
人才體系建設遵循"十二字"方針：引得進、留得住、育得出、用得好
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引得進
企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進來,無任何障礙。 -
留得住
對引進人才以充分信任、施展舞臺、人文關(guān)懷，確保融入亨通、發(fā)揮作用。 -
育得出
人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔。要圍繞一代比—代強的團隊建設目標,構(gòu)建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機制和模式。 -
用的好
用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短，不求全貴備。最終達到能上能下，能進能出，唯才是用，唯能是用的局面。
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